企业高管包括哪些职位
企业高管主要包括以下职位： 董事长（及董事）：公司比较高决策者，负责监督和指导公司的战略规划和重大决策。 总经理（CEO）：公司比较高行政管理者，负责组织实施董事会的决策，全面负责公司的经营管理。 副总经理：协助总经理进行经营管理和决策，并负责具体的业务部门和职能部门的管理。
高管通常包括经理、副经理、财务负责人，上市公司中的董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。例如，有的公司章程可能还包括总监、总助、总师等职位。国有企业中的特殊情况：除了经营班子属于高级管理人员以外，整个公司领导班子成员也属于高级管理人员。
高管是高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的公司而言，高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。
公司高管主要包括以下职位： 经理与副经理根据《公司法》第217条第一项，经理（通常指总经理）和副经理（通常指副总经理）是公司高管的核心成员。他们负责日常经营管理，执行董事会决策，协调各部门运作，并对公司整体运营效率负责。
首席财务官（CFO）主要负责财务管理和资金运作。首席技术官（CTO）则负责技术研发和创新。高级副总裁、副总裁、总监等职位则根据企业的具体需求和规模，进一步细化。值得注意的是，不同企业对于上述职位的称呼可能有所不同，例如一些公司可能会将总裁直接称为CEO，而将首席运营官称为执行副总裁。
企业中如何做好高管
『One』，在企业中做好高管，需从明确责任、规避常见问题、提升综合素养三方面入手，具体如下：明确高层管理者的责任制定战略目标：高层管理者要为企业制定至少3-5年的发展目标，明确企业未来走向。制定战略目标时，可从三方面着手：关注客户需求：找出客户最重要的三个需求。寻找差异化竞争点：观察同行针对所选客户需求做得不好的地方。
『Two』，培养核心领导能力企业高管需具备战略规划、团队管理、决策执行等综合能力。可通过参与项目管理、跨部门协作等实践积累经验，同时学习管理学理论（如情境领导、变革管理），提升对复杂问题的分析能力。领导力并非单纯职位赋予，而是通过解决实际问题、推动团队目标达成而形成的权威。
『Three』，自我反思与成长：要读懂董事长，首先要读懂自己。通过自我反思，了解自己的优点和不足，进而调整自己的心态和行为，以更好地与董事长相处。同时，也要认识到读懂别人其实也就读懂了自己，这是一个相互成长的过程。
『Four』，诚信原则：在决策中保持透明，例如避免因个人利益隐瞒关键信息或操纵数据。道德底线：拒绝职场潜规则，例如在采购招标中坚持公平竞争，杜绝利益输送。 文化要同 价值观契合：需深度认同企业使命与文化，例如以“客户至上”为核心价值观的企业中，高管需在资源分配时优先保障客户体验。
什么是企业高管
企业高管主要包括以下职位： 董事长（及董事）：公司比较高决策者，负责监督和指导公司的战略规划和重大决策。 总经理（CEO）：公司比较高行政管理者，负责组织实施董事会的决策，全面负责公司的经营管理。 副总经理：协助总经理进行经营管理和决策，并负责具体的业务部门和职能部门的管理。
高管是高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的公司而言，高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。
企业高管是指直接负责公司核心业务运作的高级管理人员。具体来说：核心成员：高管通常包括总经理或首席执行官、副总经理以及总经理助理。部门负责人：涵盖负责公司关键部门的主要负责人，例如行政、运营、人事、财务、市场、销售、信息、技术、质量、公关等部门的负责人。
站在分公司或子公司的层面，其总经理、副总经理等当然就是本单位的高管。按照公司法规定：高管通常包括经理、副经理、财务负责人，上市公司中的董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。例如，有的公司章程可能还包括总监、总助、总师等职位。
企业高管是指在企业中担任高层管理职位的人员，是企业决策层的核心成员。以下是关于企业高管的详细解释：定义与角色：企业高管，即高级管理人员的简称，负责企业的日常运营和长期发展策略，确保企业目标的实现。高管团队通常包括首席执行官、首席财务官、首席运营官等关键职位。
在公司治理结构中，董事长、监事长等主要董事和监事会成员的角色与高管有所不同。在某些情境下，如公司监管和对外信息披露时，他们通常被纳入高管行列。而在其他情况下，则常常与高级管理层区分开来统计。从公司运营的实际角度来看，高管通常指的是： 总经理（或首席执行官），副总。 总经理助理。
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