绩效说白了是什么意思，绩效说白了是什么意思负数！

绩效说白了是什么意思

〖One〗、绩效说白了就是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。

〖Two〗、绩效说白了就是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。

〖Three〗、绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈，包括个人绩效和组织绩效两个方面。说白了就是干的好就能多拿钱，干的不好就少拿钱，也是体现个人或团队能力的标准。

〖Four〗、该词语的意思是，是个人、团队或组织在特定任务或工作中所取得的成果、结果或表现。绩效可以用来评估和衡量工作的质量、效率和效果，是衡量工作绩效和管理激励的重要指标。绩效是指个人、团队或组织在特定任务或工作中所取得的成果、结果或表现。

到底什么是绩效?求通俗易懂的解释

绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈，包括个人绩效和组织绩效两个方面。说白了就是干的好就能多拿钱，干的不好就少拿钱，也是体现个人或团队能力的标准。

管理学上的绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈，又分个人绩效和组织绩效两个方面。绩效的作用主要体现在以下几个方面：达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

绩效考核，简而言之，就是企业通过科学方法评估员工的工作表现，包括品德、能力、工作成果和态度。它是人力资源管理的核心环节，主要通过考核指标来衡量。陈全明的《绩效管理》一书中总结了绩效管理的核心原则，强调了发展导向、沟通、管理等要素，同时也提出了如何设定有效考核指标的问题。

提成，抽成，绩效的概念基本上一样，都是买单费用。像卖一件衣服提几块钱或者按百分之几提，这三个都可以用，绩效只是比较书面的说法。

什么是绩效管理大白话

〖One〗、简单的说就是对工作结果工作过程的考核和评价。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

〖Two〗、绩效评价是绩效管理工作的一个环节，即采用一定的方法，根据相应的绩效指标，对管理范围内的人员进行考核及评价。单看评价二字，大家也能够理解，包含了评价者主观意识和个人偏见。

〖Three〗、从来就没有完全公正的考核，这是一句大白话，但确有很多经理人总是试图把“追求卓越”的思想引入考核，那根本上就是一种理想化的妄想。对一个员工的工作绩效的评价显然不能只通过几个客观指标来简单化，因为一名员工的工作付出也是多方面的，所以绩效考核总是由主观评价和客观评价构成。

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